· 評估您的數(shù)字成熟度
評估應(yīng)不僅僅審查組織的技術(shù)。人們誤以為，一旦公司對技術(shù)進行升級，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就完成了。
評估還應(yīng)從文化角度審視公司的數(shù)字成熟度。了解您組織的技術(shù)和文化如何協(xié)同工作，以及目前各自的成熟度如何。文化變革幾乎總是需要的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與軟件或技術(shù)無關(guān)，而是與組織的適應(yīng)性有關(guān)。
· 了解業(yè)務(wù)案例
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的預(yù)期業(yè)務(wù)成果是什么？組織需要明確其期望。不要僅僅為了擁有技術(shù)而投資技術(shù)，必須有一個經(jīng)過深思熟慮的商業(yè)案例。這種認識對于讓所有組織利益相關(guān)方都參與進來尤為關(guān)鍵。
· 了解組織的基礎(chǔ)設(shè)施
確定您的組織是否具有適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)設(shè)施來支持工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。這種做法是必要的，因為大多數(shù)制造公司的技術(shù)都是 20 年前安裝的，無法支持工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)要求。根據(jù)對全球 300 多名制造、運營和連接性高管的調(diào)查，一項研究發(fā)現(xiàn)，超過一半(53%)的低成熟度組織報告其傳統(tǒng)設(shè)備無法與其他資產(chǎn)通信。
· 制定穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型路線圖
路線圖需要顯示組織目前所處何種位置、計劃的目的地以及到達目的地的路線。它還需要足夠靈活，以應(yīng)對意外情況(即新冠肺炎和與天氣相關(guān)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn))。您可能需要定期重新評估路線圖，以重新確定優(yōu)先級并羅列不斷變化的業(yè)務(wù)條件。
· 構(gòu)建互聯(lián)環(huán)境
今天的員工期望組織擁有一個互聯(lián)的環(huán)境。不幸的是，當(dāng)員工進入工作場所時，他們通常會離開他們的聯(lián)網(wǎng)智能手機環(huán)境，在那里他們?nèi)匀槐仨毷褂眠^時的基于紙張的流程。他們希望在工作場所擁有與智能手機、平板電腦和類似個人設(shè)備相同的技術(shù)能力。這樣的環(huán)境對于組織吸引最優(yōu)秀的人才至關(guān)重要。
互聯(lián)環(huán)境意味著連接供應(yīng)鏈上下游以及客戶，以便快速、動態(tài)地對供應(yīng)鏈變化做出反應(yīng)。例如，如果一個供應(yīng)商發(fā)生停機，您可以切換到另一個供應(yīng)商。
部署工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是一個過程。通過首先評估公司的文化和數(shù)字成熟度，然后定義對成功結(jié)果的期望，您可以制定成功部署工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的路線圖，并構(gòu)建包括供應(yīng)鏈在內(nèi)的互聯(lián)環(huán)境。這種轉(zhuǎn)變將使您的公司能夠快速應(yīng)對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，并在此過程中更充分地滿足客戶需求，同時確保您的運營經(jīng)得起未來考驗。
